7月16日-17日，集團黨委常委、總會計師、總審計師周明勤赴集團下屬企業(yè)國機重裝調(diào)研，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、巡視整改工作推進、財務(wù)與審計管理、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等情況，重點了解成本管理實驗室建設(shè)情況及清欠工作，深入生產(chǎn)一線看望慰問職工，送去清涼解暑物品。
在葉林偉勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，周明勤親切慰問葉林偉等基層班組長，并展開面對面交流，了解成本管理創(chuàng)新創(chuàng)效情況，對工作室在創(chuàng)新創(chuàng)效上的舉措成效予以充分肯定。他指出，成本管理要“全員參與，全員主動，全員受益”，實實在在從心里想干、肯干、去干。
就下一步工作，周明勤要求：
要高度重視，理解內(nèi)涵。進一步理解成本管理的重要性，苦練內(nèi)功，堅持走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，進一步優(yōu)化成本管理機制，持續(xù)完善契合國機重裝多業(yè)態(tài)特征的成本管理體系，持續(xù)增強核心功能，提升核心競爭力。
要全面部署、重點推進。將成本管理覆蓋到公司全流程、全要素、全價值鏈，明確工作重點，多種形式開展工作，把成本管理理念貫徹到基層單位中去。
要瞄準目標，精準提升。進一步提升價值創(chuàng)造能力，瞄準薄弱環(huán)節(jié)，精準提升，推進業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，持續(xù)提升企業(yè)運營效率和運行質(zhì)量。
要總結(jié)提升，科學(xué)規(guī)范。梳理成本管理工作中的成功經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，形成可復(fù)制、可推廣的成果和典型案例，不斷優(yōu)化提升，探索符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的成本管理新模式。
調(diào)研期間，他看望慰問了所聯(lián)系服務(wù)的全國技術(shù)能手、集團首席技師白樹華，通報了集團相關(guān)重點工作開展情況，聽取意見建議。
